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5月31日，穗聯(lián)公司在工美中心三樓會議室召開2019年4月經(jīng)營情況分析會議。公司班子成員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加。會議由副總經(jīng)理莫俊豪主持。

會上，莫俊豪副總經(jīng)理對公司4月營收情況和利潤構(gòu)成情況作出分析。各業(yè)務(wù)部門總結(jié)了4月核心工作的開展情況、存在的不足之處與改進(jìn)措施、以及下一步計(jì)劃。副總經(jīng)理莫俊豪強(qiáng)調(diào)當(dāng)前公司面臨的發(fā)展機(jī)遇多，各業(yè)務(wù)部門急需提升執(zhí)行力，加強(qiáng)對重點(diǎn)工作的關(guān)注度，提出以下兩點(diǎn)要求：一是責(zé)任到位，部門負(fù)責(zé)人需提高工作部署的認(rèn)知度，工作信號要清晰，并形成不定期跟蹤項(xiàng)目的習(xí)慣；二是提高效率，部門負(fù)責(zé)人需力戒形式主義，系統(tǒng)梳理各項(xiàng)工作，推進(jìn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。董事長郭健華根據(jù)4月的營收情況提出以下幾點(diǎn)建議：一是靈活巧用ERP系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)部門可充分了解和利用系統(tǒng)內(nèi)的資源，實(shí)現(xiàn)線上線下資源互通互助；二是關(guān)注細(xì)節(jié)深思本質(zhì)，注重項(xiàng)目實(shí)施的全過程各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)部門提升帶動收入增量；三是攻堅(jiān)克難開拓市場，加快市場調(diào)研，加強(qiáng)營銷配套工作，勇于走出去創(chuàng)效益，提高業(yè)務(wù)增收能力。